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招聘任用：

根據集團發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)管理需要制訂招聘計劃，堅持內部培養為主、外部補充為輔的招聘方針，遵循公開(kāi)公正、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則，廣納賢才，因材適崗。

培訓發(fā)展：

圍繞企業(yè)發(fā)展戰略與經(jīng)營(yíng)目標，以集團內訓學(xué)校為依托，以先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為手段，提供全面的學(xué)習培訓平臺，確保員工具備崗位必須的專(zhuān)業(yè)知識和工作技能。

薪酬福利：

薪酬水平依據公司戰略規劃、員工崗位價(jià)值、行業(yè)發(fā)展水平和社會(huì )生活水平等要素確定，實(shí)行薪酬與績(jì)效掛鉤原則，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力，實(shí)現企業(yè)效益與個(gè)人收入同步。為員工提供完善的福利體系，包括五險一金、各類(lèi)津貼、節日福利、骨干公寓、集體宿舍、賀禮紅包等。

績(jì)效管理：

注重績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、績(jì)效考核與績(jì)效反饋的PDCA循環(huán)，績(jì)效考核結果與獎罰和晉升掛鉤，獎優(yōu)罰劣，幫助員工持續提高工作績(jì)效，發(fā)揮個(gè)人潛能，實(shí)現個(gè)人發(fā)展。

員工關(guān)系：

注重與員工的感情維系，保持與員工的溝通聯(lián)系。通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)項員工活動(dòng)、黨政工團活動(dòng)、企業(yè)文化活動(dòng)讓員工時(shí)刻感受歸屬感。

人才發(fā)展：

以員工發(fā)展為核心，幫助員工體現個(gè)人價(jià)值。通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)選拔考試、各條線(xiàn)技術(shù)技能大賽和各類(lèi)專(zhuān)項培養項目選拔和培養人才，為員工提供脫穎而出的機會(huì )；為員工提供管理和專(zhuān)業(yè)雙通道發(fā)展路徑，讓員工在各自擅長(cháng)的領(lǐng)域發(fā)揮所長(cháng)，實(shí)現個(gè)人價(jià)值。

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