（孟慶忠 ）
集團公司領(lǐng)導總經(jīng)理丁午育、紀委書(shū)記趙豫新、副總經(jīng)理薛興旺、鄭明亞、鄭小鵬和工會(huì )主席李桂萍出席了會(huì )議，機關(guān)各科室負責人和奎屯區各分公司、項目部經(jīng)理和書(shū)記等40多人參加了會(huì )議。
會(huì )議由總經(jīng)理丁午育主持。
首先，集團公司績(jì)效考核小組7個(gè)成員依次對九月份績(jì)效考核情況及發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報。
副總經(jīng)理鄭小鵬宣讀了《集團公司月度績(jì)效考核管理辦法修改的通知》和九月份績(jì)效考核結果通報。
工會(huì )主席李桂萍就績(jì)效考核督導工作進(jìn)行了安排。
總經(jīng)理丁午育作總結講話(huà)。他說(shuō)，從考核結果來(lái)看，九月份的各項工作于上月相比有所起色，但是問(wèn)題仍然不少。
丁總強調，績(jì)效考核工作不是簡(jiǎn)單的為了罰款，我們的最終目的是：通過(guò)績(jì)效考核提升我們的管理水平，用高水平的管理促進(jìn)工程質(zhì)量，讓管理更暢通，用過(guò)硬的質(zhì)量開(kāi)拓更廣的市場(chǎng)，做強做大北方集團，提高員工的收入。
丁總要求，績(jì)效考核會(huì )后，考核部門(mén)除了要讓被考核的單位知道存在什么問(wèn)題，還要讓單位知道怎么辦、什么時(shí)間要把問(wèn)題解決了，更要給各單位整改出主意、拿出辦法；有問(wèn)題的單位要高度重視，要知道存在問(wèn)題的原因是什么，怎么去改，改的怎么樣要有一個(gè)結果。
