廣廈公司掀起“百日會(huì )戰”勞動(dòng)競賽活動(dòng)熱潮

     （李琦）8月2日，廣廈公司勞動(dòng)競賽小組赴該公司各施工現場(chǎng)，懸掛“百日會(huì )戰”宣傳橫幅，并組織管技人員、勞務(wù)隊長(cháng)召開(kāi)了“百日會(huì )戰”勞動(dòng)競賽會(huì )議。

為確保全年目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，廣廈公司在所有項目部、班組、管技人員、勞務(wù)工之間開(kāi)展了“百日會(huì )戰“勞動(dòng)競賽。激勵員工、勞務(wù)工發(fā)揚團結拼搏、真抓實(shí)干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工。

勞動(dòng)競賽自8月初開(kāi)始，到11月中旬結束，分為大干、攻堅、沖刺三個(gè)階段。主要從五個(gè)方面進(jìn)行競賽。一是比安全生產(chǎn)，創(chuàng )施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達標，組織健全，制度明確，責任到人，教育長(cháng)抓，檢查認真，預防得力，無(wú)各類(lèi)重大事故。二是比工程質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。堅持“高起點(diǎn)、高標準、嚴要求”。充分發(fā)揮技術(shù)、質(zhì)檢等人員的監督作用，嚴格質(zhì)量控制，作到標準化作業(yè)，規范化施工，全面實(shí)現質(zhì)量目標。三是比施工進(jìn)度，創(chuàng )最快建設速度。對各項目部、班組每月下達施工任務(wù)指標，以實(shí)物工程量考核完成計劃和形象進(jìn)度。四是比經(jīng)濟效益，創(chuàng )最佳勞動(dòng)成果。以完成施工產(chǎn)值為前提，以?xún)?yōu)化實(shí)施施工組織計劃為基礎，確保產(chǎn)值利潤率目標的實(shí)現。五是比文明施工，創(chuàng )良好企業(yè)形象?，F場(chǎng)員工思想過(guò)硬，作風(fēng)紀律嚴謹，遵紀守法，服從協(xié)調，聽(tīng)從指揮，能打硬仗，現場(chǎng)歸整，生活區布置合理，辦公室、宿舍區清潔衛生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場(chǎng)清。勞動(dòng)競賽持久，黨、團員作用突出，大干氣氛紅火，樹(shù)立良好企業(yè)形象。

每月進(jìn)行評比，采取積分制。競賽結束前，由該公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組成員按各項評分標準，對各項目部、工作面隊伍做出整體評分，和先前積分相加，評比出項目部、勞務(wù)隊一、二、三等獎各一名。

為確?！鞍偃諘?huì )戰”勞動(dòng)競賽活動(dòng)落實(shí)到位、取得實(shí)效，該公司還制定并實(shí)施三方面保證措施。一是利用標語(yǔ)、口號等形式，搞好宣傳發(fā)動(dòng)。做到“賽前動(dòng)員轟轟烈烈，賽中鼓勵及時(shí)有效，賽后表彰大張旗鼓”。二是要求各項目部每月組織生產(chǎn)分析會(huì )，及時(shí)公布競賽情況。三是要求項目經(jīng)理、施工隊長(cháng)要親自?huà)鞄?，明確責任，落實(shí)到人，搞好協(xié)調，保證競賽活動(dòng)的正常開(kāi)展。