作為前不久受到表彰的兵團級創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織，北方建設集團公司獨工區黨支部以“黨組織建設創(chuàng )先爭優(yōu)晉級升位創(chuàng )標桿”為工作抓手，通過(guò)定目標、查找差距、制定方案、對標實(shí)踐等工作措施，有力促進(jìn)了獨工區基層黨組織的晉位升級工作。
位于獨山子成都路四區的獨工區目前有122名在冊職工，84名退休工人及家屬居民近千人，有兩個(gè)支部40名黨員，面對企業(yè)社會(huì )化管理的特殊性，獨工區黨支部以“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”為切入點(diǎn)，以“為民辦事促發(fā)展，樹(shù)立形象爭進(jìn)位”為目標，扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設的各項工作。
一、精細管理促效益：只有企業(yè)發(fā)展得好，才能保證企業(yè)始終充滿(mǎn)生機和活力，而創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)就是保證企業(yè)發(fā)展，增添動(dòng)力和活力的添加劑，為了確保項目文明施工、安全施工，在工程項目建設中，不斷強化黨員干部的“服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識、品牌意識和誠信意識”，深化“講大局、講責任、講奉獻、講紀律、比工作、比學(xué)習、比作風(fēng)、比貢獻”“四講四比”活動(dòng)，使更多的黨員干部在工程建設中，能主動(dòng)擔當急難險重的任務(wù)，為各項工程項目的順利完工打下扎實(shí)基礎。
面對市場(chǎng)殘酷無(wú)情的競爭，如何守穩獨山子這片陣地，做大做強企業(yè)的后續發(fā)展，獨工區總支一班人根據單位具體情況和獨山子建筑市場(chǎng)管理的特點(diǎn)，通過(guò)支委會(huì )和項目各部門(mén)之間反復的榷商、研究，探討制定出一套科學(xué)精細的項目承包管理辦法，積極推進(jìn)項目經(jīng)理承包責任制，簽定目標責任書(shū)，對項目施行精細化管理及成本控制，工資與效益掛鉤，待遇向一線(xiàn)員工傾斜，最大限度的提升項目管技人員的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)和促進(jìn)了一批想干事、能干事的年輕大學(xué)生的積極性和上進(jìn)性。對各個(gè)項目部配備現場(chǎng)預算員，使得項目的成本從源頭上得到有效的控制和細算，更好達到企業(yè)和個(gè)人利益最大化的目的。
二、精挑細選強隊伍：為了穩定勞務(wù)隊伍，預防出現勞務(wù)工市場(chǎng)不穩定的因素，根據以往年度各勞務(wù)隊的績(jì)效進(jìn)行分類(lèi)選拔，報著(zhù)寧缺勿濫，對企業(yè)高度負責的責任感，對那些管理不規范、惡意討薪、整體素質(zhì)不高、和單位配合不積極的勞務(wù)隊進(jìn)行一一清理，引進(jìn)素質(zhì)高、綜合實(shí)力強的勞務(wù)隊，進(jìn)行勞務(wù)隊優(yōu)化組合，結合創(chuàng )先爭優(yōu)安康杯勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在各項目勞務(wù)隊之間開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽，邀請勞務(wù)隊長(cháng)參加單位的文體娛樂(lè )活動(dòng)和安全教育月系列活動(dòng)，不但提高了勞務(wù)隊的綜合素質(zhì)，也加強了單位與勞務(wù)人員之間良好的人事關(guān)系，提高了單位的凝聚力和向心力。
三、用心推優(yōu)育人才：為了更好調動(dòng)年青人參與企業(yè)文化建設的積極性，平時(shí)注重發(fā)揮各自的優(yōu)勢和團支部的作用，在各項文體娛樂(lè )和競賽活動(dòng)中，用心為他們搭建發(fā)揮才能的平臺，對在各項活動(dòng)中表現出色的大學(xué)生，如果獲得了集團公司的表彰和獎勵，工區再次按同樣標準為獲得名次的選手頒發(fā)獎品或獎金，以濃郁的企業(yè)文化營(yíng)造“我能行，我能上”“人人愛(ài)崗愛(ài)家園爭先當模范”的氛圍，通過(guò)施工一線(xiàn)的黨員每人培養出一名優(yōu)秀的員工，再把優(yōu)秀的員工培養成共產(chǎn)黨員的傳幫帶做法，兩年來(lái)，已發(fā)展培養出5名一線(xiàn)的年輕黨員，在培養的2名。
四、貼心感人情為先：對年輕大學(xué)生在工作中采取師帶徒簽訂協(xié)議，當月根據施工項目?jì)热?，徒弟完不成相關(guān)任務(wù)扣發(fā)師傅當月績(jì)效工資，對實(shí)習表現良好的大學(xué)生按集團公司相關(guān)規定提前考慮轉正享受正式員工待遇，在平時(shí)的工作中，黨支部“多考慮員工感受、多表?yè)P、多微笑、多關(guān)心、多考慮員工優(yōu)點(diǎn)、少批評、少指責、少說(shuō)風(fēng)諒話(huà)”的“五多、三少”工作方法，生活中關(guān)心幫助他們，及時(shí)做到“員工生病必須看望慰問(wèn)、出現思想問(wèn)題必須耐心疏導、家
