（通訊員:虞俐瑾 沈雯雯）一口標準的湖南話(huà)，笑起來(lái)憨厚樸實(shí)，他就是北方建設集團路橋分公司副經(jīng)理尹顯軍。從事了18年現場(chǎng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“三道關(guān)”提高項目效益的成功經(jīng)驗，在路橋分公司傳為佳話(huà)。
定思路，把好成本核算關(guān)
每接到一項工程施工任務(wù)，尹顯軍首先要做的是深入了解設計圖紙、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實(shí)施變更，哪些地方可以增效，據此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng )效贏(yíng)利總體思路，確保工程施工收益。2013年七月，公司為了能進(jìn)軍外區市場(chǎng)，以相對偏低的中標價(jià)格承接了第七師G216-187團-182團公路工程，公司最終測算的結果卻是：合計虧損率約3%!面對這個(gè)“燙手山芋”，很多項目經(jīng)理都不愿接這個(gè)任務(wù)。當公司把任務(wù)交給他時(shí)，尹顯軍并沒(méi)有退卻，而是立即組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)始了工程前期大量的現場(chǎng)調查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過(guò)采用不同的方法反復對成本進(jìn)行測算，并結合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細算、挖潛創(chuàng )效、變更索賠、實(shí)現扭虧保平為核心的管理思路。使工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實(shí)現扭虧為贏(yíng)并盈利了200余萬(wàn)元。
用管理促發(fā)展，提效益
2012年，在奎車(chē)公路施工過(guò)程中，他憑著(zhù)多年的現場(chǎng)施工經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，帶領(lǐng)項目部成員注意總結以往的項目管理、項目施工和思想工作經(jīng)驗。始終把管理工作放在重點(diǎn)，從管人、管物、管財入手，健全制度，把“制度建設”作為全面推動(dòng)項目部管理工作、提高項目經(jīng)濟效益的突破口。項目部形成了“按制度辦，按程序辦”的管理機制，項目管理逐漸走上規范化、制度化、精細化。為了打好攻堅戰，在奎車(chē)公路項目部及時(shí)開(kāi)展了以“大干 43 天，確保節點(diǎn)工期，樹(shù)公司形象” 勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為確保9月25日實(shí)現全線(xiàn)通車(chē)目標，項目部統一指揮，項目部一班人，攻堅克難、奮力拼搏，各項工作的順利進(jìn)展。
抓管理帶隊伍，以人為本
日常工作中，他經(jīng)常與新來(lái)的大學(xué)生交流、溝通，關(guān)心員工生活，他要求項目部員工每天早上必須吃早飯，否則罰款一百元。他用自己的切身經(jīng)歷告訴他們在實(shí)踐面前如何學(xué)習，更好更快的轉變角色，適應工地環(huán)境。在具體工作指導中他對年輕職工始終堅持“授人以漁”的原則，不管對外協(xié)調、還是內部管理，他總是理論到實(shí)踐，認真講解，耐心示范，及時(shí)提醒。他的敬業(yè)精神感染了年輕職工，在他的悉心指導下很多年輕職工已經(jīng)能夠熟練掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，能夠獨當一面。年輕大學(xué)生葛朋輝說(shuō)“能夠來(lái)到北方，來(lái)到路橋，遇到尹經(jīng)理真的是我的福氣，尹經(jīng)理有太多值得我學(xué)習的地方?！?/SPAN>
專(zhuān)注于工作，關(guān)心愛(ài)護員工，但是對于家人，尹顯軍有太多太多的虧欠。家里所有的大小事務(wù)都要依靠他愛(ài)人來(lái)完成，他愛(ài)人開(kāi)玩笑的說(shuō)“這個(gè)家對于你來(lái)說(shuō)就是旅館，想來(lái)就來(lái)，說(shuō)走就走?！鳖櫜簧险疹櫮赀~的父母，更沒(méi)有時(shí)間關(guān)心兒子的學(xué)習。每每說(shuō)起這些，他的眼中淚光閃動(dòng)。
他的一舉一動(dòng)，感染著(zhù)大家。他用辛勤的汗水，換來(lái)了項目部好的效益和成績(jì)。用他的實(shí)際行動(dòng)為七師公路建設事業(yè)添了一道道美麗的風(fēng)景。
